HR consulting i doradztwo HR dla firm
Wspieram małe i średnie firmy, startupy oraz zespoły HR w rekrutacji, budowaniu i porządkowaniu procesów HR, rozwoju ludzi, employer brandingu i zmianach organizacyjnych.
Moje doradztwo HR może przyjąć formę jednorazowego projektu, warsztatu, audytu, abonamentu lub elastycznego wsparcia na godziny. Jeśli nie masz własnego działu HR, potrzebujesz dodatkowych kompetencji w zespole albo szukasz doświadczonego wsparcia przy konkretnym wyzwaniu biznesowym- możemy dopasować model współpracy do Twojej sytuacji.
Nie sprzedaję gotowych rozwiązań z szuflady. Każdy projekt zaczynam od poznania organizacji, jej potrzeb, ludzi i celów biznesowych. Dopiero później ustalamy, czego rzeczywiście potrzebuje firma i jaki zakres HR consulting będzie miał w jej przypadku sens.
HR consulting dopasowany do potrzeb Twojej firmy
Nie każda organizacja potrzebuje rozbudowanego działu HR. Czasami potrzebny jest konsultant HR, który pomoże poukładać konkretny proces. Innym razem firma potrzebuje wsparcia przy rekrutacji, zmianie organizacyjnej, employer brandingu albo rozwoju managerów i zespołu.
Dlatego moje doradztwo nie zaczyna się od gotowego pakietu usług. Zaczyna się od pytania: co dzisiaj najbardziej przeszkadza Twojej organizacji w skutecznym zarządzaniu ludźmi i realizacji celów biznesowych?
W zależności od odpowiedzi mogę wejść do firmy jako zewnętrzna ekspertka prowadząca konkretny projekt, wesprzeć obecny zespół HR albo pracować z organizacją przez dłuższy czas w elastycznym modelu godzinowym.
Rekrutacja i selekcja kandydatów
Mogę przejąć cały proces rekrutacyjny albo wesprzeć Twój zespół tylko na wybranym etapie.
Pomagam tworzyć profile stanowisk i ogłoszenia, prowadzę selekcję aplikacji oraz rozmowy kwalifikacyjne, wspieram ocenę kompetencji kandydatów i projektuję Assessment Center oraz Development Center.
Wspólnie możemy również uporządkować procesy rekrutacyjne, candidate experience, onboarding i offboarding.
Zakres wsparcia obejmuje między innymi:
- Kompleksowe prowadzenie rekrutacji od A do Z
- Tworzenie profili stanowisk i ogłoszeń rekrutacyjnych
- Selekcję kandydatów i prowadzenie rozmów kwalifikacyjnych
- Ocenę kompetencji kandydatów, również w języku angielskim
- Projektowanie i prowadzenie Assessment Center / Development Center
- Budowanie candidate experience
- Onboarding i offboarding
- Rekrutację i HR na godziny
- Elastyczne modele współpracy: godzinowe, ryczałtowe lub success fee
Doradztwo strategiczne i operacyjne HR
HR powinien odpowiadać na realne potrzeby organizacji, a nie istnieć obok biznesu.
Dlatego w projektach strategicznych zaczynam od zrozumienia tego, dokąd zmierza firma, jak działa obecna struktura i jakie problemy pojawiają się w zarządzaniu ludźmi.
Wspieram organizacje między innymi w tworzeniu strategii i polityk HR, optymalizacji struktur organizacyjnych, wartościowaniu stanowisk, budowaniu ścieżek rozwoju oraz projektowaniu systemów wynagrodzeń i motywacji.
Mogę również wesprzeć firmę w procesie transformacji, restrukturyzacji, outplacementu czy wdrożeniu nowych rozwiązań HR.
Zakres doradztwa obejmuje:
- Tworzenie strategii personalnych i polityk HR
- Optymalizację struktur organizacyjnych
- Wartościowanie stanowisk i budowanie ścieżek rozwoju
- Polityki wynagrodzeń oraz systemy premiowe i motywacyjne
- Wsparcie w procesach transformacji i restrukturyzacji
- Outplacement
- Optymalizację procesów HR
- Bieżące wsparcie operacyjne działu HR
Rozwój kompetencji pracowników i managerów
Nie realizuję szkoleń tylko po to, żeby „zrobić szkolenie”. Program powinien odpowiadać na konkretną potrzebę organizacji i dawać uczestnikom rozwiązania, które mogą wykorzystać w miejscu pracy.
Prowadzę szkolenia i warsztaty dla zespołów oraz managerów, programy rozwojowe, coaching zespołowy i indywidualne sesje dla osób zarządzających ludźmi.
Zakres może obejmować między innymi rozwój kompetencji miękkich, komunikację, feedback, zarządzanie sobą w czasie, leadership czy pracę z konkretnymi wyzwaniami managerskimi.
Programy szkoleniowe są szyte na miarę - ich zakres, forma i poziom są dopasowane do uczestników, potrzeb pracowników oraz celów biznesowych organizacji.
Employer branding i komunikacja HR
Employer branding to znacznie więcej niż publikowanie postów ze zdjęciami zespołu.
Pomagam firmom sprawdzić, jak komunikują się jako pracodawca, uporządkować strategię marki pracodawcy i tworzyć treści, które są spójne z tym, jak organizacja rzeczywiście działa.
W ramach współpracy mogę przeprowadzić audyt employer brandingu, stworzyć strategię komunikacji, przygotowywać treści na firmowy LinkedIn lub Instagram, wspierać redakcję stron kariery i ofert pracy oraz prowadzić warsztaty z komunikacji wewnętrznej.
Zakres wsparcia obejmuje:
- Audyt EB i strategię marki pracodawcy
- Ghostwriting treści do firmowych social mediów
- Konsultacje i redakcję treści EB i HR
- Strony kariery i oferty pracy
- Warsztaty z komunikacji wewnętrznej
- Kampanie rekrutacyjne i wizerunkowe
Audyty HR, badania pracowników i zmiany organizacyjne
Czasami problem jest widoczny, ale trudno znaleźć jego źródło. Wtedy warto zacząć od danych.
Prowadzę audyty funkcji HR, kultury organizacyjnej oraz komunikacji wewnętrznej. Realizuję również badania satysfakcji i zaangażowania pracowników, w tym eNPS i badania jakościowe.
Na podstawie wyników nie zostawiam firmy wyłącznie z raportem. Przygotowuję rekomendacje i mogę wesprzeć organizację w ich wdrożeniu- od optymalizacji pojedynczych procesów po szersze zarządzanie zmianą.
Takie doradztwo pozwala spojrzeć na organizację z zewnątrz i sprawdzić między innymi, gdzie pojawiają się problemy z komunikacją, strukturą, procesami HR, rozwojem ludzi czy potrzebami pracowników.
Wystąpienia, warsztaty i współprace eksperckie
Współpracuję również z firmami i markami przy projektach edukacyjnych i eksperckich.
Prowadzę wystąpienia, webinary, prelekcje, warsztaty oraz wykłady. Moderuję panele dyskusyjne i sesje Q&A, a także tworzę ekspercki content we współpracy z markami.
Tematy i format zawsze dopasowuję do odbiorców oraz celu konkretnego projektu.
Z kim współpracuję jako konsultant HR?
Najczęściej wspieram małe i średnie firmy, startupy oraz zespoły HR, które potrzebują dodatkowego doświadczenia lub kompetencji, ale niekoniecznie chcą zatrudnić kolejną osobę na pełen etat.
Współpraca może mieć sens, jeśli:
- ✓Nie masz jeszcze wewnętrznego działu HR i potrzebujesz pomocy w zbudowaniu podstaw.
- ✓Masz zespół HR, ale potrzebujesz dodatkowego wsparcia przy konkretnym projekcie.
- ✓Przed firmą jest transformacja lub inna istotna zmiana organizacyjna.
- ✓Chcesz uporządkować procesy związane z rekrutacją, rozwojem lub zarządzaniem ludźmi.
- ✓Potrzebujesz zewnętrznej perspektywy i doradztwa strategicznego.
- ✓Szukasz ekspertki, która może połączyć perspektywę HR z rozumieniem biznesu i rynku pracy.
HR consultant czy wewnętrzny dział HR?
Zewnętrzny HR consultant nie musi zastępować wewnętrznego zespołu.
W wielu organizacjach jego rolą jest uzupełnienie kompetencji, których firma potrzebuje tylko przez określony czas lub przy konkretnym projekcie.
Dzięki temu nie musisz zatrudniać dodatkowej osoby na pełen etat, jeśli potrzebujesz wsparcia przez kilka godzin tygodniowo, podczas wdrożenia nowego procesu albo na czas konkretnej rekrutacji czy transformacji.
Jeżeli masz już zespół HR, mogę pracować razem z nim. Jeśli funkcja HR dopiero powstaje, mogę pomóc ją zaprojektować i uporządkować.
Statystyki i zasięg działań eksperckich
Statystyki wyświetleń treści za ostatnie 30 dni na dzień 27.07.2025:
LinkedIn: 145 103 wyświetlenia treści
Instagram: 110 636 wyświetleń treści
Jak możemy współpracować?
Jednorazowy projekt HR
Dobre rozwiązanie, jeśli potrzebujesz wsparcia w konkretnym obszarze - od rekrutacji lub audytu po przygotowanie strategii czy przeprowadzenie warsztatu.
Pakiet godzin
Możemy ustalić pulę, np. 10 lub 20 godzin do wykorzystania w ciągu 1, 2 itd. miesięcy. To elastyczna opcja dla firm, które potrzebują konsultanta HR wtedy, gdy rzeczywiście pojawia się taka potrzeba.
Stałe wsparcie HR w abonamencie
Jeśli potrzebujesz regularnego wsparcia, możemy pracować w modelu miesięcznym, np. 4-8 godzin tygodniowo. Zakres ustalamy na podstawie bieżących potrzeb firmy.
Success fee przy rekrutacji
W przypadku wybranych projektów rekrutacyjnych możliwa jest również współpraca rozliczana w modelu success fee.
Pogadajmy o współpracy
Każdą współpracę zaczynam od bezpłatnego spotkania. To moment, w którym poznaję Twoją firmę, omawiamy potrzeby i sprawdzamy, jaki model wsparcia będzie najbardziej odpowiedni.
Nie musisz wiedzieć, czy potrzebujesz audytu, konsultingu, szkolenia czy stałego wsparcia HR. Jeśli wiesz, jaki problem chcesz rozwiązać, od tego możemy zacząć.